深圳市天行雲供應鏈有限公司

行雲集團Billy▩₪:打造數字化供應鏈公司

過去的2020年裡•▩☁│,黑天鵝事件頻出•▩☁│,新冠疫情加速推動數字時代的全面帶來•▩☁│,數字化經營能力越來越成為企業最基本的生存能力↟₪••╃。隨著網際網路思維和新技術在各行業的應用走向成熟•▩☁│,企業也必須正視並推進數字化轉型↟₪••╃。

12月24日-12月29日•▩☁│,以“聚焦雙迴圈•▩☁│,迎接大變局”為主題的第七屆全球深商大會在深圳舉行↟₪••╃。深商代表人物行雲集團創始人 董事長Billy表示•▩☁│,企業數字化轉型的第一要務是實現標準化•▩☁│,而實現標準化需要時間▩↟↟▩、需要實踐•▩☁│,需要各個行業一步步地實現↟₪••╃。

行雲集團成立於2015年•▩☁│,定位於全球商品綜合服務平臺•▩☁│,向品牌方▩↟↟▩、零售商▩↟↟▩、國際貿易從業者提供全球渠道運營▩↟↟▩、分銷及供應鏈服務↟₪••╃。Billy指出行雲集團本質上是一家數字化供應鏈公司•▩☁│,完成從訂單•▩☁│,到電商•▩☁│,再到商家▩↟↟▩、倉庫•▩☁│,整個履約過程完整的數字化管理↟₪••╃。

“我們發現在電子商務時代•▩☁│,所有的供貨方式▩↟↟▩、經銷方式都和傳統的零售供貨經銷方式有極大的區別•▩☁│,在整個電子商務零售在經銷商那裡沒有任何的變革和革新•▩☁│,因此我們做了一家專門服務於線上交易的商品和分銷雲供應鏈體系↟₪••╃。”Billy解釋創業的初衷↟₪••╃。從行雲集團的商業模式中•▩☁│,我們看到了企業數字化轉型的核心和方向↟₪••╃。




數字化轉型的第一要務是實現標準化




疫情成為繼2003年非典之後出現的又一個“數字化轉型的機遇期”↟₪••╃。大眾的生活和消費需求線上化明顯•▩☁│,數字化和智慧化的觸角延伸到生活的每個細節↟₪••╃。對於企業來說•▩☁│,數字化轉型可以幫助其適應不斷變化的市場需求↟₪••╃。

國際資料公司IDC將數字化轉型定義為▩₪:利用數字技術(雲計算▩↟↟▩、移動化▩↟↟▩、大資料/分析▩↟↟▩、社交和物聯網)•▩☁│,來驅動組織的商業模式創新和商業生態系統的重構的途徑和方法•▩☁│,其核心也是推動業務的增長和創新↟₪••╃。

“數字化轉型最重要的一個點就是說如何把標準化•▩☁│,把標準和裡面那些抽絲撥繭的可以定義出來的(內容)抽出來•▩☁│,才能將它進行數字化↟₪••╃。”Billy認為▩₪:“數字化轉型對每家企業來說都是個大工程•▩☁│,很多行業還沒有達到數字化的基礎——標準化↟₪••╃。企業數字化轉型的第一要務是實現標準化•▩☁│,而實現標準化需要時間•▩☁│,需要各個行業一步步地實現↟₪••╃。”

“幾乎所有行業的數字化的前提都是標準化”Billy舉例到•▩☁│,比如說農業•▩☁│,中國的農業的標準化還沒有到一定程度•▩☁│,所以白菜是按斤兩計算的•▩☁│,而發達國家•▩☁│,都是按顆算的↟₪••╃。核心原因是標準化程度高•▩☁│,才能做數字化•▩☁│,困擾線上做農業生鮮的最大痛點就是標準化的建立↟₪••╃。

在企業數字化轉型的過程中•▩☁│,Billy認為需要更多的擅長底層邏輯分析的人•▩☁│,不是商業的人•▩☁│,而是做計算的•▩☁│,做邏輯的人↟₪••╃。作為國家高新技術企業▩↟↟▩、2020中國高科技高成長50強企業•▩☁│,行雲集團的研發投入佔比非常高↟₪••╃。




智慧的履約•▩☁│,智慧的倉儲




行雲集團的數字化轉型體現在數字化供應鏈的打造↟₪••╃。傳統的供應鏈是由供應商▩↟↟▩、製造商▩↟↟▩、倉庫▩↟↟▩、配送中心和渠道商等構成的物流網路↟₪••╃。網際網路和大資料的不斷髮展•▩☁│,加速了供應鏈的迭代更新↟₪••╃。

Billy解釋:“我們所有的邏輯都是基於系統•▩☁│,基於資料•▩☁│,基於使用者訂單•▩☁│,來完成所有的計算•▩☁│,做智慧的履約•▩☁│,智慧的倉儲↟₪••╃。全球是我們的市場↟₪••╃。”採用系統和資料的方式•▩☁│,行雲集團把前端的訂單和後端傳統供應鏈進行連結•▩☁│,透過計算來實現所有的交易目標↟₪••╃。

Billy認為行雲集團的核心競爭力之一在系統↟₪••╃。在系統執行過程中•▩☁│,透過機器學習和人工學習•▩☁│,完成對於整個行業標準化的佈局•▩☁│,重新的引數的輸入以及最後模型的輸出↟₪••╃。“現在我們可以做到把日本韓國的東西賣到東南亞•▩☁│,把澳大利亞的東西賣到俄羅斯•▩☁│,把歐洲東西賣到中國•▩☁│,把中國東西賣到美國•▩☁│,基於同一套系統↟₪••╃。”





疫情衝擊全球供需關係•▩☁│,擁抱雙迴圈發展新趨勢




疫情最大的變化是國內和國外供需關係的變化•▩☁│,而這個變化會導致整個商業業態的變化↟₪••╃。在應對疫情常態化挑戰的同時•▩☁│,我國提出以國內大迴圈為主體▩↟↟▩、國內國際雙迴圈相互促進的新發展格局•▩☁│,更好激發內需潛力•▩☁│,為經濟發展增添動力↟₪••╃。

“全球的供給和需求在失衡↟₪••╃。”Billy表示▩₪:“中國的供給不減反增•▩☁│,可是全球的供給大幅在減•▩☁│,就是說中國的出口變多了↟₪••╃。”隨著境外的產能•▩☁│,特別是勞動性產業受到極大的遏制•▩☁│,中國品牌出海迎來機遇期↟₪••╃。未來5年到10年內•▩☁│,中國品牌將快速崛起成為全球品牌↟₪••╃。

“在這個過程中我們講雙迴圈•▩☁│,一個是內一個是外•▩☁│,供給的依託和國內品牌的崛起↟₪••╃。所以這兩者相結合•▩☁│,包括全球性的品牌崛起•▩☁│,中國一定會在5年到10年左右•▩☁│,在整個全球形成一個非常大的影響力↟₪••╃。”

目前行雲集團已經開始大力佈局海外渠道•▩☁│,用同樣的進口模式複製出口做海外•▩☁│,計劃領先一步把海外最大服務商的角色建立起來•▩☁│,幫助中國品牌出海↟₪••╃。“我們想成為一家真正意義上引領全球的交易流通行業的數字化的一家全球性供應鏈公司↟₪••╃。”Billy表示↟₪••╃。



文|Lucy

校對|Teresa

稽核|行雲集團 Rio


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